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組織拡大に追いつかぬ人材育成！
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数は力なりというが！
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4月30日、社会福祉法人「すみれ厚生会」の野洲篠原すみれ園の虐待を記事にした。読者より、神戸にある医療法人菫会と同じですかというメールをいただいた。すみれ園は神戸すみれ会のグループ法人である。
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読者指摘のように前田章理事長がグループを形成するすみれ会の中心はこうべにある医療法人であり、年商110億円ある。
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医療法人をはじめ高齢者施設、障害者施設、介護付き有料老人ホームなどを兵庫県を中心に北は東京、横浜、鎌倉、三重県津市、和歌山県田辺市、和歌山市、奈良県北葛城郡、滋賀県、西は福岡県北九州市、長崎など実に広範囲である。
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医療法人が福祉法人を併設する割合は多く見られる現象であるが、少子化現象にともない子供は年々少なくなるが、老人は年々増加する。高齢者も元気な人ばかりではない。病で寝たきりから痴ほう症を患う人の数も年々増加する。
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福祉法人の大抵は1～3軒を保有する法人が多く、相対的に収容人員も50人以下が多く、経営的には儲かるという内容ではない。
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人件費と消耗品が中心の福祉。運営軒数と収容人員が多くなければ、けいえいとしては割高になる。悪く言えばコンビニエンスストアのようなものである。車いす、清掃用具、テッシュ、歯ブラシ、石鹸など消耗品は一括購入するすることで大幅値下げになる。
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運営が10軒より50軒、100軒そして収容者も100人より500人、1000人と増える方が経営的に採算ベースがよくなる。ただ、何処の地域、県、市をターゲットにするかである。都市部は人件費が高く、郡部に行くほど安くなる傾向だ。
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すみれ会も今後の中心は「福祉系が中心」となることは明白だ。福祉の世界も、数は力なりだからだ。経営は全国に及んでも、経営者は前田章理事長一人だ。ワンマン理事長で成り立っているのがすみれ会だ。
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以下に、前田章理事長が兼任する医療法人、福祉法人の一覧を記す。
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スミレ会グループ
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平成 8 年 8 月
医療法人社団 菫会 設立 前田 章が理事長に就任
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平成 11年 10月
医療法人 凰林会 前田 章が理事長に就任
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平成 11年 10月
社会福祉法人 すみれ会 設立 前田 章が理事長に就任
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平成 16年 4 月
学校法人シオハラ・アカデミー 前田 章が理事長に就任
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平成 17年 8 月
社会福祉法人 たさうら 前田 章が理事長に就任
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平成 18年 4 月
社会福祉法人 彩陽会 前田 章が理事長に就任
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平成 19年 5 月
社会福祉法人 たさうら から社会福祉法人 すみれ福祉会へ名称変更
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平成 22年 6 月
医療法人社団 桜栄会 前田 章が理事長に就任
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平成 23年 5 月
医療法人社団 研医会 前田 章が理事長に就任
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平成 26年 7 月
医療法人 郁慈会 前田 章が理事長に就任
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平成 27年 10月
一般財団法人 鎌倉病院 前田 章が理事長に就任
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平成 29年 12月
社会福祉法人彩陽会から社会福祉法人すみれ厚生会へ名称変更
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平成 31年 3 月
医療法人 敬滋会 前田 章が理事長に就任
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令和 元年 7 月
社会福祉法人 鞍手ゆたか福祉会 前田 章が理事長に就任
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